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    企業戰略管理
    企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱,就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,并確定企業需要的發展能力,戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題,實現企業快速、健康、持續發展。
    詳細內容

      企業戰略的作用

      企業戰略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業的謀略,都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如:企業競爭戰略是對企業競爭的謀略,是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略,是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略,是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略,是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。各種企業戰略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問題的層次與角度??傊?,無論哪個方面的計謀,只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題,就屬于企業戰略的范疇。

      需要指出的是,最初人們所講的“企業戰略”,主要指的是競爭戰略。1971年美國的邁克爾·波特發表《競爭戰略》之后,更強化了人們的這種認識。在邁克爾·波特的著作中,是把企業戰略當作競爭戰略的同義語來使用的。他說的企業戰略都是競爭戰略。軍隊從事戰爭,企業從事競爭。競爭與戰爭雖然本質不同,但也有一個“爭”字。企業競爭也是很殘酷的,失敗了就要死亡。既然要參與競爭,那么當然就要講究競爭戰略,不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰略雖然非常重要,但畢竟不能代替企業戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭,而應該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰略與企業戰略之間劃等號,競爭戰略只是企業戰略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰略》,就認為企業只存在競爭戰略,那就是只見樹木、不見森林,與瞎子摸象差不多了。把競爭戰略等同于企業戰略的大有人在。他們的這種認識是片面認識,而這種片面認識是妨礙企業戰略管理的。
     

      企業發展戰略本質

      在探討戰略本質與企業戰略本質的基礎上,就容易理解企業發展戰略本質了。究竟什么是企業發展戰略呢?我認為:企業發展戰略是企業戰略的種類之一,是對企業發展的謀略,是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

      根據上述定義,企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業發展戰略的本質特征,四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具備的特征。

      企業發展戰略的本質特征是發展性,是著眼于企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的,如企業競爭戰略與營銷戰略,但是它們著眼點與發展戰略是不同的,競爭戰略著眼于競爭,營銷戰略著眼于營銷。

      順便指出:不少企業戰略教材都把競爭性說成是企業戰略的一個特征。我認為這是不對的。競爭性只是企業競爭戰略的特征,并且是它的本質特征。不能由此認為企業任何戰略都具有競爭性這個特征。不同的企業戰略具有不同的本質特征。企業人才戰略著重解決的是人才問題,企業文化戰略著重解決的是文化問題,企業信息化戰略著重解決的是信息化問題。這些企業戰略雖然都為企業競爭服務,但絕對不會像競爭戰略一樣重點謀劃競爭問題,絕對不會搞什么五種競爭力分析,也絕對不會運用三大競爭戰略。把競爭性看作所有企業戰略的一個特征,與人們長期在競爭戰略與企業戰略之間劃等號有密切關系。上面已經說過,在競爭戰略與企業戰略之間是不能劃等號的,因為競爭戰略只是企業戰略的一種戰略。企業除了競爭戰略還有其它戰略,其中包括發展戰略。

      由于企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略,所以,企業發展戰略的整體性更加突出。也就是說,企業發展戰略比其它企業戰略針對的問題更加全面。從某種意義上說,企業發展戰略是其它企業戰略的上位概念,是統帥其它企業戰略的總戰略。用企業發展戰略指導其它企業戰略,用其它企業戰略落實企業發展戰略,這是先進企業的成功之道。

      加強企業發展戰略研究,在任何企業都是主要領導人的責任。如果說企業的各個副職可以在一定程度上主持其它企業戰略的研究工作,比如技術總監可以在一定程度上主持技術開發戰略的研究工作,營銷總監可以一定程度上主持營銷戰略的研究工作,那么只有主要領導才能主持企業發展戰略的研究工作。

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